Control de inventarios para liberar cash sin deteriorar servicio
El objetivo no es bajar inventario indiscriminadamente. Es distinguir qué detener, mover, consumir, redistribuir o acelerar para proteger cash y nivel de servicio.
El inventario debe convertirse en una cola de acciones
Stop buying
Detén nuevas compras cuando existe cobertura excesiva o inventario envejecido.
Redistribute
Mueve material entre ubicaciones cuando la demanda no está donde está el stock.
Expedite
Acelera sólo cuando existe riesgo real de servicio o producción.
Consume first
Prioriza inventario antiguo antes de nuevas entradas.
Cycle count
Valida físicamente excepciones antes de tomar decisiones costosas.
Disposition
Define salida para obsoleto o material sin demanda esperada.
Cash y servicio deben verse juntos
Working Capital
Inventario excesivo inmoviliza efectivo y aumenta riesgo de obsolescencia.
Service Level
Inventario insuficiente genera urgencias, expedites y riesgo de paro o venta perdida.
Lo esencial antes de empezar
¿Cuál es el objetivo del control de inventarios?
Mantener disponibilidad suficiente para operar sin acumular capital innecesario ni aumentar obsolescencia.
¿Cómo sé si tengo exceso de inventario?
Se requiere comparar stock, consumo o demanda, cobertura, antigüedad y políticas de reposición. Una sola métrica no suele ser suficiente.
¿Reducir inventario siempre libera cash?
La reducción física puede liberar capital cuando evita nuevas compras o convierte inventario en consumo o salida efectiva. Debe medirse sin confundir valor contable con cash realizado.
Diagnostica primero. Valida con datos después.
Empieza con el Assessment gratuito. Si detectamos brechas relevantes, el Health Check valida con datos dónde existe ahorro, cash, servicio o riesgo.